“高顏值、高標準”完美融合
5S管理活動
隨著市場競爭的不斷升級，企業(yè)管理變得愈發(fā)重要。洛源科技作為一家智能化的企業(yè)，追求技術創(chuàng)新的同時持續(xù)推進精細化管理體系。
近期，公司深入推行了5S管理活動，取得了積極成效。公司全員參與、共同推進落實5S，使得公司在工作效率、質(zhì)量控制、成本管理、辦公環(huán)境、組織協(xié)同等方面都有顯著改善。同時，全員對5S認識和理解不斷提升，形成并持續(xù)保持良好的工作行為習慣。
01 生產(chǎn)現(xiàn)場
S工作促進了生產(chǎn)管理與生產(chǎn)環(huán)境的積極改善，一方面通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、整理、整頓、清掃工作區(qū)域，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量；
另一方面通過設備擺放井然有序，廢料和雜物得到妥善處理，每一處角落都保持著干凈整潔的狀態(tài)。
這不僅使得流程更加順暢，減少了生產(chǎn)過程中的隱患，同時還為員工創(chuàng)造了一個舒適、安全的工作環(huán)境，有效提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
02辦公室
辦公室工作環(huán)境更加安全、整潔、舒適，變得井然有序。無用辦公用品被清理分類，每個員工工作區(qū)域明確。文件柜整理標記，重要資料妥善保管；定期清潔提升工作環(huán)境，培養(yǎng)員工責任心。整潔有序的辦公室提高工作效率和員工滿意度，加強團隊凝聚力，塑造了良好的企業(yè)形象。
03質(zhì)量控制
5S管理在質(zhì)量控制方面發(fā)揮了顯著的作用。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，員工可以集中精神干好本職工作，再通過規(guī)范的工作流程和標準化操作，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升。
祝賀制造中心榮獲5S流動紅旗及獎勵
員工在工作前進行工作區(qū)域的規(guī)劃和整理，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題并及時解決。此外，標準化的操作也降低了人為因素引起的質(zhì)量差異，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。因此，公司產(chǎn)品更加獲得了客戶的認可和信賴。
04團隊意識
5S管理在員工士氣和團隊合作方面產(chǎn)生了積極的影響。
每位員工在5S管理的活動中都有參與感和獲得感，他們的工作環(huán)境更加整潔舒適，工作效率也得到了提高。
同時，也培養(yǎng)了自身的責任心和團隊合作精神。
團隊共同維護整潔的工作環(huán)境，互相協(xié)作解決問題，形成了良好的工作氛圍。
這種團結(jié)一致的精神進一步激發(fā)了大家的工作熱情和積極性。
5S管理不僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。通過5S管理的貫徹實施，展現(xiàn)了洛源科技銳意進取、追求卓越的精神，實現(xiàn)了外在“高顏值”與內(nèi)在“高標準”的完美結(jié)合，進一步完善和提升了企業(yè)的管理水平，為未來的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
